martes, 27 de marzo de 2018

El acoso en la escuela desde el punto de vista evolucionista


El acoso (bullying) en la escuela es un serio problema que afecta a millones de niños y adolescentes en el mundo. En los Estados Unidos se calcula que el 50% de los jóvenes adolescentes se ven implicados en alguna forma de acoso sea como acosador o como víctima en un periodo de dos meses. Los perpetradores de estas conductas de acoso tienen un riesgo aumentado de posterior conducta antisocial, uso de alcohol y drogas y de conducta delictiva. Y para las víctimas, el acoso se asocia a otros riesgos como problemas mentales y físicos. En esta entrada vamos a resumir un artículo que hace una revisión teórica del acoso desde el punto de vista evolucionista y propone un  programa de intervención basado en este punto de vista. Está dirigido a adolescentes pero lo que hablemos es aplicable en general a todos los tipos de acoso.

El acoso se definiría desde este marco teórico como una conducta agresiva que causa daño a otro individuo  en el contexto de un desequilibrio de poder, es decir, una agresión repetida contra un individuo más débil. Los objetivos materiales y sociales se pueden conseguir en los grupos de dos maneras, de una manera antisocial (robo, engaño, amenazas, agresión) o de una manera prosocial (cooperación, construyendo relaciones amistosas y con colaboración). El acoso pertenece al primer grupo. Para esta entrada nos interesa tener en cuenta que los objetivos que se consiguen con el acoso pueden ser también conseguidos por medios prosociales.

El acoso ha sido documentado en todas las culturas modernas estudiadas así como por antropólogos que han estudiado cazadores recolectores y por historiadores que han estudiado culturas pasadas. Ocurre también en animales sociales -desde peces a gallinas o chimpancés- donde promueve el acceso a recursos físicos, sexuales o sociales. Como dicen Christopher Boehm o Frans de Waal, cualquier especie que tiene una jerarquía de dominancia social tiene probablemente acosadores. Al igual que ocurre en estas especies, a los humanos nos mueve el estatus, conseguir nivel en la jerarquía  es acceder a mas recursos y se asocia a un mayor éxito reproductivo. En primates, por ejemplo, se ha encontrado que los acosadores que suben en la jerarquía tienen más descendencia. Cuanto más acosas, más subes en la jerarquía y más hijos tienes. 

En humanos, el acoso se asocia también a mayor control de recursos, a mayor sexo y reputación. Los acosadores empiezan a salir y a tener relaciones sexuales a una edad más temprana, es más probable que tengan pareja y tienen un mayor número de parejas sexuales. En total hay evidencia  de que es efectivo para conseguir parejas y recursos. Y también lo es para conseguir una mejor posición social y reputación. La reputación parece ser el mayor beneficio del acoso y se encuentra que los acosadores tienen más nivel de dominancia, son más centrales socialmente y tienen mayor popularidad, a pesar de que tienen bajos niveles de simpatía. En este punto conviene recordar las dos formas de ascender en la jerarquía: la dominancia y el prestigio. Los acosadores consiguen fundamentalmente dominancia, no prestigio. 

A nivel psicológico, los acosadores no parecen tener otros déficits cognitivos o de relación que el mayor riesgo de conductas delictivas y antisociales que hemos comentado. A nivel de salud mental parecen encontrarse en un nivel similar (o a veces por encima) del adolescente medio.  No se encuentran déficits de teoría de la mente, de empatía cognitiva ni de competencia social. Lo que sí se encuentran son diferencias en ciertos rasgos de personalidad. Por ejemplo, puntúan bajo en la dimensión Honestidad-Humildad del HEXACO, dimensión que se encuentra en el núcleo de la llamada tríada oscura (psicopatía, narcisismo y maquiavelismo). También tienen un mayor deseo para explotar a los demás lo que explica que puntúen bajo en empatía afectiva frente a cognitiva. Son conscientes del daño que producen a los demás pero no les importa. No hay culpa, les preocupa el éxito y no el dolor de los demás. 

Con respecto a las intervenciones para combatir el acoso, los programas existentes no son muy efectivos. La mayoría de estos programas usan una estrategia de tolerancia cero y el entrenamiento de la empatía. En algunos países escandinavos estos programas consiguen una reducción del acoso del 20% pero en EEUU los resultados son insignificantes. Si miramos el acoso desde un punto de vista del coste-beneficio, estas intervenciones buscan aumentar el coste del acoso, lo cual es razonable, pero se olvidan de que los adolescentes tienen muy pocas razones para abandonar una estrategia que les está dando resultados. Un programa más eficaz es el llamado KiVa en Finlandia que ha conseguido reducciones del acoso del 20-60% y busca, además de aumentar el coste, reducir los beneficios intentando que los compañeros no otorguen ventajas a los acosadores. Pero se ha visto que este programa es eficaz contra acosadores de baja o mediana popularidad y que los de más alta popularidad  son resistentes a los esfuerzos de los compañeros de reducir sus beneficios o imponerles sanciones sociales. Los compañeros no pueden alterar la conducta de los acosadores más poderosos.

Los autores del artículo que contamos proponen una estrategia algo diferente que vamos a resumir. El programa se llama Meaningful Roles (roles con sentido) y se basa en dos tipos de programas previos que ya están en marcha en las escuelas. Un programa es el de Responsabilidades de los alumnos y consiste en adjudicar roles similares a los de los adultos (capitán, monitor de tareas escolares…) a los alumnos, lo que aumenta su estatus. Parece que dar a los alumnos estos roles con sentido y estas responsabilidades funciona. El otro programa es el de utilizar notas de alabanza, que son notas anónimas o firmadas donde se alaban los logros de un alumno, se difunde las cosas que hace bien, etc. Se supone que es una manera de reforzar las conducta prosociales y de aumentar así su frecuencia. Parece que este tipo de programa también funciona y aumenta las conductas prosociales y disminuye la agresividad y la violencia. 

Pues bien, el programa Meaningful Roles lo que hace es combinar elementos de estos dos programas. Se adjudica roles a todos los alumnos pero cuando se detecta a un acosador se le adjudica uno de los mejores roles (en compañía de un alumno destacado) de manera que no tenga oportunidad de acosar y también con la intención de que si consigue sus objetivos por medios prosociales no tenga incentivos para recurrir a la vía antisocial. Por ejemplo, ser el especialista en tecnología y estar encargado de los ordenadores o ser tutor de matemáticas de otros alumnos da mucho prestigio y reforzaría la via prosocial frente a la antisocial. Leído en términos de dominancia y prestigio lo que se busca es ofrecer prestigio al acosador para que no tire por la vía de la dominancia.

La estrategia es difícil de montar a nivel de la escuela y se hace en teoría de forma opaca para los alumnos. Tanto profesores como alumnos pueden identificar a un acosador y entonces se les rota por estos roles pero ni el acosador sabe que ha sido identificado ni lo saben el resto de alumnos. Sólo lo sabe el profesor encargado del programa. Para que esto no se detecte se mantiene un nivel de aleatoridad en la adjudicación de los puestos ya que de otra manera en cuanto se nombrara a alguien encargado de los ordenadores, por ejemplo, todos sabrían que es un acosador. La aleatoridad se calcula que debe ser por lo menos de un 30%. Otro elemento de la estrategia es emparejar a los acosadores con estudiantes altamente competentes en estos roles, estudiantes muy bien adaptados y populares para que sirvan de modelos. En términos de teoría de conducta, se llama reforzamiento diferencial de conductas incompatibles a esta estrategia de hacer incompatible la conducta deseada con la indeseada y de reforzar la deseada. Un rol que se suele dar es el de saludador o recepcionista de los estudiantes cuando llegan al aula entre clase y clase. A la pareja acosador/ buen alumno se les deja salir antes, van al baño, tiene un rato de descanso y luego van a la próxima clase donde reciben a los demás alumnos dándoles la mano.

Bueno, esto es suficiente para hacernos una idea. Lo interesante de este programa es que utiliza un enfoque evolucionista no solo para entender las cosas sino para intentar cambiarlas. Al final , habrá que evaluar la idea en estudios controlados, que no se han llevado a cabo todavía. Los resultados preliminares son esperanzadores pero esto hay que confirmarlo en estudios bien diseñados. El programa tiene puntos fuertes y débiles, desde luego. Los adolescents suelen tener un cierto grado de reacción contra las intervenciones diseñadas por los adultos y pueden mostrarse resistentes a los intentos de los adultos de redefinir lo que es importante para la popularidad y el estatus. Lo que estigmatiza a los acosadores es identificarlos y que sen señalados para intervenciones determinadas. El programa Meaningful Roles evita esta estigmatización pero podría dar lugar a que los acosadores utilicen el poder que les da su nuevo rol (el de encargado de ordenadores o saludador) para cometer abusos de poder y acabar acosando de nuevo al limitar quién tiene acceso a un ordenador o a entrar en clase. En fin, que la idea es buena pero que la ejecución puede tener sus inconvenientes y requiere una gran habilidad y coordinación.

@pitiklinov

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8 comentarios:

  1. El acoso tal como lo planteas tiene que ver con el mal planteamiento del liderazgo en la escuela. El liderazgo es habitualmente enfrentado por el sistema eeucativo y el alumno líder acaba enfrentado con el sistema, y dentro de él no tiene una fácil entrada. Si esto es así el programa de actuación contra el acoso me parece francamente pobre. En mi opinión no basta una posición de prestigio e influencia. Se necesita una formación que debe ir desarrollándose a lo largo de todo el tiempo escolar y encontrar salidas positivas a ese liderazgo y no sencillamente dar al final, cuando ya el mal está hecho, esa posición de influencia y prestigio, algo que parece efectivamente muy artificial. El enfoque de tener en cuenta los elementos del liderazgo si que me parece adecuado, pero tal como he dicho muy escaso.

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    1. Estoy de acuerdo, Antonio, pero si esa formación funcionara no habría acosadores en primera instancia. Ojalá pudiéramos llegar a ese nivel de prevención que propones
      Saludos

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  3. Interesante la teoría del acoso o bullying pero también es muy interesante la solución que proponen.... aunque como comenta Pablo hay que ver los resultados de la ejecución.

    Dejo al que le interese leer un enlace de un articulo de hace tiempo, donde una escuela finlandesa en España utiliza el programa Kiva , mencionado por Pablo , y que me sorprendió al ver que también utilizaban vigilantes para evitar el acoso. Buena idea la de los vigilantes anti acoso aunque tendrá su coste económico .

    https://politica.elpais.com/politica/2016/01/29/actualidad/1454084062_497805.html

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  4. Es interesante para explicar una parte de esta problemática. El KiVa lo conozco, porque es el aplicado en el colegio de mis hijos, aunque con niños pequeñitos poco ves la actuación. Eso sí, creo que cada vez se trabaja más en los colegios en la distribución de roles, rotatorios, tratando de favorecer lo colaborativo (comienzan generalmente desde infantil, trepando hacia los cursos más altos...). Muy bien todo, parece tener su lógica, o suena sensato por lo menos... Pero en la otra parte nos llega lo preocupante. Las conductas de dominación siempre han estado presentes y seguirán estando, pero la impresión es que se están extendiendo en cuanto a prevalencia (probablemente mucho a expensas del ciberacoso, que evidentemente es más sencillo ya que no expone al acosador al sufrimiento directo de la víctima y por lo tanto permite "herir a ciegas", siendo probablemente más extensible...) Da la sensación de que algo se nos está yendo de las manos y o comenzamos a pensar en prevención primaria o me da la sensación de que los resultados van a seguir siendo descorazonadores... Por cierto, gracias por la bibliografía, muy interesante!

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  5. El año pasado una alumna de mi curso de metodologia de la investigacion realizo un trabajo sobre el Kiva en relacion al efecto espectador. El kiva al parecer encuentra su nucleo en trabajar con los compañeros para no alimentar (legitimar) al acosador, o no permanecer pasivo frente a la agresion. Recuerdo unas palabras finales del trabajo donde citaba a Zimbardo (experimento prision de stanford) " heroe es aquel que actua cuando los demas estan callados". Lo estoy poniendo de memoria, creo que era tomado o de una entrevista ted, o del programa de Redes. saludos

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  6. Qué interesante artículo!
    Mi único aporte es que este tipo de situaciones complejas debe ser resuelto según modos complejos de investigar y proceder. Cuando se simplifica la solución se mete en el saco, forzando, variables que son vilipendiadas. Desde ese punto de vista, el enfoque Evolutivo es una excelente arista que mirar, sin descuidar otros factores. Sería interesante, quizás, jerarquizar cuál de ellos tiene mayor importancia y las razones por lo que ello es así.

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